2010年公司目標產能上要達到6000噸，這就要求在生產進度與管理制度上有一個跨躍式的進步。

 一、產品上公司要逐漸實現產品標準化

 二、管理上我們的管理人員要增度執行力度，思想進步的同時管理也要抓牢，各擔所責，層層把關。 

三、公司當前工作任務:

 1、要求我們的生產管理精細化，以確保按質按量準時交貨。 

2、設備方面有問題要及時解決，不得耽誤生產。

 3、大家一定要增強自我保護意識，公司崗前安全知識培訓與考核，一定要執行到底，安全與生產同等重要。

 4、勞動紀律必須加強，公司有需要就要加晚班。

 5、勞動合同及試用規范化，新進員工要適才安崗。

 6、新食堂與辦公樓近期將開始基建，我們的要求是體現出一定的品位與層次。

 7、根據生產需要，公司將成立質檢部。由湖南省有名的鑄造專家擔任總工程師一職，確保產品質量。 

8、公司基本文檔需做出規范制定、發放及存檔。

 9、各分廠定置管理要加強，需制定車間合理定置管理圖，按照6S要求嚴格規范。

 10、將試行績效管理制度，保證底薪，按當月產量結算管理層人員工資。